服務項目2019-06-12T16:39:47+08:00

我們的服務項目

我們的服務項目

Our Service

服務項目

組織效能診斷

測評工具

通過一系列科學的手段和方法,針對人才的基本素質及其績效進行測量評定,作為人才管理診斷的基礎依據。常用測評工具如:DiSC 性格測驗、Belbin團隊角色測驗、 Hogan人格測評…等。

顧問訪談

透過深度訪談及診斷,協助企業了解人力資源的策略方向,推動組織轉型與策略性變革,成為企業達成目標的最佳策略夥伴。

企業文化塑造

團隊共識營

不同於傳統的聽講模式,透過一系列探索學習及體驗式活動,建立團隊精神、促使人員發揮主動積極精神,提升挑戰自我的動力,將課程之體悟內化於日常工作中,共同奮鬥。

當責文化建立

透過團隊活動設計,讓人員了解「負責」與「當責」之差別,並透過建立實際行動方案,讓人員在工作中實踐當責精神。

領導管理發展

人才盤點

針對企業現有之人才資源狀況通盤了解,透過績效管理及能力評估,盤點出人才總體績效狀況、個人優勢及待提升能力。

接班人計畫

協助企業確認和持續追蹤關鍵職位的高潛力人才,並對這些高潛力人才進行開發課程。

獎酬制度優化

薪資結構

建構與優化職位評價及薪資結構管理制度,以吸引並留任組織關鍵人才,進而提升組織競爭力

薪資代結

提供企業人事薪資、法定保險作業外包服務。透過精確、機密、效率服務,成為企業堅強的專業後盾!

Process

服務流程

01

訪談

通過顧問訪談與一系列科學的測試方法,針對企業的現況進行評定與檢視。

02

分析

彙整訪談以及各式測評工具結果,進行全面向的深度分析,找到關鍵問題點與切入點。

03

策劃

依照現況與問題點,提供診斷方案與專案計畫、內部培訓建議。

04

執行

透過顧問、講師引導,協助推動專案或課程的執行。

05

結案

專案執行結束後,協助評估效益、問題修正,並提供優化建議與結案報告。

FAQ

常見問題

關於我們的服務、課程,若有任何問題,也歡迎隨時聯絡我們

請問你們如何收費呢?2019-04-26T16:30:33+08:00

我們的收費方式會依照服務類別的不同,而有所差異,建議針對您需求的服務項目進行詢問,我們會提供報價文件供您參考。

我該如何挑選適合我的課程/服務項目呢?2019-05-29T12:50:43+08:00

如果不確定您該選擇哪一項服務,可以先來電/來信,描述貴單位目前的狀況,我們將有顧問與您聯繫、協助評估目前最適合您的服務內容與方案。
或直接到「課程快訊

如果目前課程沒有企業想要的內容,是否可以客製化規劃課程呢?2019-04-26T16:35:19+08:00

如果在現有課程、最新課程中,沒有貴單位想要的課程內容,您可以透過來電/來信,與我們聯繫、留下您的需求,我們會有專人為您服務。

要如何成為天來人才管理顧問的講師?2019-04-26T16:38:32+08:00

如果您擁有企業管理、顧問相關的經驗,我們誠摯的歡迎您加入我們!激發出更多的可能!
歡迎來電、並透過E-Mail把您的相關簡歷提供給我們,評估後如果適合,我們將會有專人與您聯繫、討論合作方式。

報名課程後,需要準備哪些道具、材料呢?2019-04-26T16:41:13+08:00

確認報名課程後,我們會有專人與您聯繫,課程教材、講義通常由我司提供,如有特殊內容,需要貴單位協助,我們將先行告知所需準備內容。

顧問的服務如何進行、收費呢?2019-04-26T16:51:06+08:00

顧問服務通常會先透過基礎訪談,初步瞭解企業現況後,針對企業訴求、現況,建議給予對應的測試項目,了解現況與實際問題後,再開出建議執行、優化項目,或建議課程方向。
收費方式通常以時數制或包月方式配合,視實際狀況而定。