我們的服務項目
我們的服務項目
Our Service
服務項目
組織效能診斷
測評工具
通過一系列科學的手段和方法，針對人才的基本素質及其績效進行測量評定，作為人才管理診斷的基礎依據。常用測評工具如：DiSC 性格測驗、Belbin團隊角色測驗、 Hogan人格測評…等。
顧問訪談
透過深度訪談及診斷，協助企業了解人力資源的策略方向，推動組織轉型與策略性變革，成為企業達成目標的最佳策略夥伴。
企業文化塑造
團隊共識營
不同於傳統的聽講模式，透過一系列探索學習及體驗式活動，建立團隊精神、促使人員發揮主動積極精神，提升挑戰自我的動力，將課程之體悟內化於日常工作中，共同奮鬥。
當責文化建立
透過團隊活動設計，讓人員了解「負責」與「當責」之差別，並透過建立實際行動方案，讓人員在工作中實踐當責精神。
領導管理發展
人才盤點
針對企業現有之人才資源狀況通盤了解，透過績效管理及能力評估，盤點出人才總體績效狀況、個人優勢及待提升能力。
接班人計畫
協助企業確認和持續追蹤關鍵職位的高潛力人才，並對這些高潛力人才進行開發課程。
獎酬制度優化
薪資結構
建構與優化職位評價及薪資結構管理制度，以吸引並留任組織關鍵人才，進而提升組織競爭力
薪資代結
提供企業人事薪資、法定保險作業外包服務。透過精確、機密、效率服務，成為企業堅強的專業後盾！
Process
服務流程
01
訪談
通過顧問訪談與一系列科學的測試方法，針對企業的現況進行評定與檢視。
02
分析
彙整訪談以及各式測評工具結果，進行全面向的深度分析，找到關鍵問題點與切入點。
03
策劃
依照現況與問題點，提供診斷方案與專案計畫、內部培訓建議。
04
執行
透過顧問、講師引導，協助推動專案或課程的執行。
05
結案
專案執行結束後，協助評估效益、問題修正，並提供優化建議與結案報告。
如果不確定您該選擇哪一項服務，可以先來電/來信，描述貴單位目前的狀況，我們將有顧問與您聯繫、協助評估目前最適合您的服務內容與方案。
或直接到「課程快訊」
如果在現有課程、最新課程中，沒有貴單位想要的課程內容，您可以透過來電/來信，與我們聯繫、留下您的需求，我們會有專人為您服務。
如果您擁有企業管理、顧問相關的經驗，我們誠摯的歡迎您加入我們！激發出更多的可能！
歡迎來電、並透過E-Mail把您的相關簡歷提供給我們，評估後如果適合，我們將會有專人與您聯繫、討論合作方式。
確認報名課程後，我們會有專人與您聯繫，課程教材、講義通常由我司提供，如有特殊內容，需要貴單位協助，我們將先行告知所需準備內容。
顧問服務通常會先透過基礎訪談，初步瞭解企業現況後，針對企業訴求、現況，建議給予對應的測試項目，了解現況與實際問題後，再開出建議執行、優化項目，或建議課程方向。
收費方式通常以時數制或包月方式配合，視實際狀況而定。