我們的服務項目
我們的服務項目
Our Service
服務項目

組織效能診斷
測評工具
通過一系列科學的手段和方法,針對人才的基本素質及其績效進行測量評定,作為人才管理診斷的基礎依據。常用測評工具如:DiSC 性格測驗、Belbin團隊角色測驗、 Hogan人格測評…等。
顧問訪談
透過深度訪談及診斷,協助企業了解人力資源的策略方向,推動組織轉型與策略性變革,成為企業達成目標的最佳策略夥伴。

企業文化塑造
團隊共識營
不同於傳統的聽講模式,透過一系列探索學習及體驗式活動,建立團隊精神、促使人員發揮主動積極精神,提升挑戰自我的動力,將課程之體悟內化於日常工作中,共同奮鬥。
當責文化建立
透過團隊活動設計,讓人員了解「負責」與「當責」之差別,並透過建立實際行動方案,讓人員在工作中實踐當責精神。

領導管理發展
人才盤點
針對企業現有之人才資源狀況通盤了解,透過績效管理及能力評估,盤點出人才總體績效狀況、個人優勢及待提升能力。
接班人計畫
協助企業確認和持續追蹤關鍵職位的高潛力人才,並對這些高潛力人才進行開發課程。

獎酬制度優化
薪資結構
建構與優化職位評價及薪資結構管理制度,以吸引並留任組織關鍵人才,進而提升組織競爭力
薪資代結
提供企業人事薪資、法定保險作業外包服務。透過精確、機密、效率服務,成為企業堅強的專業後盾!
Process
服務流程
01

訪談
通過顧問訪談與一系列科學的測試方法,針對企業的現況進行評定與檢視。
02

分析
彙整訪談以及各式測評工具結果,進行全面向的深度分析,找到關鍵問題點與切入點。
03

策劃
依照現況與問題點,提供診斷方案與專案計畫、內部培訓建議。
04

執行
透過顧問、講師引導,協助推動專案或課程的執行。
05

結案
專案執行結束後,協助評估效益、問題修正,並提供優化建議與結案報告。
如果不確定您該選擇哪一項服務,可以先來電/來信,描述貴單位目前的狀況,我們將有顧問與您聯繫、協助評估目前最適合您的服務內容與方案。
或直接到「課程快訊」
如果在現有課程、最新課程中,沒有貴單位想要的課程內容,您可以透過來電/來信,與我們聯繫、留下您的需求,我們會有專人為您服務。
如果您擁有企業管理、顧問相關的經驗,我們誠摯的歡迎您加入我們!激發出更多的可能!
歡迎來電、並透過E-Mail把您的相關簡歷提供給我們,評估後如果適合,我們將會有專人與您聯繫、討論合作方式。
確認報名課程後,我們會有專人與您聯繫,課程教材、講義通常由我司提供,如有特殊內容,需要貴單位協助,我們將先行告知所需準備內容。
顧問服務通常會先透過基礎訪談,初步瞭解企業現況後,針對企業訴求、現況,建議給予對應的測試項目,了解現況與實際問題後,再開出建議執行、優化項目,或建議課程方向。
收費方式通常以時數制或包月方式配合,視實際狀況而定。