【課程設計】

兩天課程中,我們會率先介紹現今世界議題的兩大分類 – 技術性與調適性議題,以及分類此議題的重要性並做分類練習。接著,介紹三種「感知-響應」的解構議題模型來建立學習者的全局系統觀,讓你開始對身處系統的敏感度提昇,與不確定性共舞,察覺系統運行的動能。

第一個模型是從事複雜性科學研究的David John Snowden提出的Cynefin決策模式,此模式已經公認為協助領導人診斷議題性質的得力幫手。診斷議題性質之後,顯而易見的(obvious)簡單問題及繁雜的(complicited)問題,我們將交由議題改善流程及專家處理,此時,大家過往學習到的解決問題工具,即可派上用場。

課程中會介紹的第二個模型是屬於複雜性(complex)問題部分。這是過往大家所陌生的,此模型改良自Ken Wilber四象限的MPI(multiple perspectives intergral),藉此模型我們有機會走近複雜問題的核心結構,同時透過學習者工作中的實際問題,強化其熟練度。

第三個模型是關於由Barry Johnson提出的兩儀性思考法。這個世界與組織,存在許多相互依存的二元概念,我們如何將其視為「同時」來運用,而不是「非此即彼」,這將是我們在課程中將一起深入探索的部分。

 

【學習結構】

  1. 「知與思」篇
    • 環境與組織的簡易系統觀
    • 認識複雜議題理論與工具的時代意義
  2. 「三人行」篇
    • 透過他人視角,拓展自我視野與世界觀
    • 好奇提問,刺激想像
  3. 「練與達」篇
    • 實際案例雕琢
    • 為自己設定挑戰

 

【共學結束時,你將有機會】

  • 認識技術性與調適性議題的性質與差異
  • 學習應用Cynefin、MPI與兩儀性模型
  • 初步診斷目前組織運作所面臨的議題
  • 找到改善或縮小議題的入口
  • 遇見一群互相支持成長的社群夥伴

 

【適合共學對象】

  • 想要學習提升診斷與解構議題能力的企業內部工作者
  • 企業中階管理者或有4年以上管理經驗者

 

【講師介紹】

Leslie服務大型企業組織將近三十年,負責過四家外商與本土企業的組織與人才發展部門,主要興趣與專長在變革與領導力發展。轉換過不同的產業,歷練過各種多元化組織與團隊。擅長整合當地組織及集團資源,創建適合在地的學習架構與活動,讓計畫的事情發生,其專業素養以及對組織行為的敏銳度與關懷,深獲主管及高階經理人信賴。

Leslie協助組織領導力發展與養成的經驗相當豐富,近年更專注在組織發展與領導人成長書籍的翻譯與出版、教練活動、陪同組織HR人員培育,透過更有效的介入方式,引導主管反思與成長,進而帶領組織成長與突破。Leslie相信,唯有透過發揮個人強項與熱情,有效從行動中思考,更自在的活出自我,才有機會在日趨複雜多變的組織與環境下,帶領團隊走向未來。

專業證照:

-認證教練:

  • Immunity to Change (ITC)
  • SCC by Marshall Goldsmith (2012)
  • 國際教練聯盟(ICF) – ACC (2011)

-國際測評認證引導師:Leadership Circle/ Hogan/ StrengthsFinder/ Everything DiSC/ HBDI/ SHL/ Birkman Method

獨立出版書籍:

【課程資訊】

  • 時間:
    • 【Day 1】6/22(三) 09:00-17:00
    • 【Day 2】6/23(四) 09:00-17:00
    • 【線上回訓】2小時/次,共2次,時間待定
  • 地點:犇亞會議中心15EE教室(台北市松山區復興北路99號15樓)
  • 費用:
    • 定價:20,000元/人
    • 早鳥價:18,500元/人(需於4/30前完成報名)
    • 學長姐推薦價:18,000元/人
    • 費用含稅、教材、午餐、下午茶
    • 發票將開立課程當月(6月),並於上課時交付
  • 注意事項:
    • 考量學習效益,企業內部工作者優先參加,天來人才將進行資格審查,敬請見諒
    • 請在指定時間完成繳費,方算報名成功
    • 小班制教學,僅收20位
  • 報名連結:https://www.accupass.com/event/2202250426346048828740